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一线来鸿:把激情传递给团队 专栏 12月12日

一线来鸿:把激情传递给团队

企业文化是由上至下的,你不可能要求员工原生自发的激情去感动一个冷若冰霜,职场老司机的上司。

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刚刚,任正非宣战怒吼,不做亡囯奴! 12月11日

横刀立马,唯有任正非,这是一个真正的王者,也是一个不屈的斗士,今天他的文章在互联网上刷屏了!任正非刚刚在华为内部讲话,可谓气贯长虹,对当前的国际形势作出了判断,并对中美竞争作出了...

企业 员工 管理
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乔柱

如何在压力下保持冷静,死里逃生,继续前进 12月11日

如何在压力下保持冷静,死里逃生,继续前进

在约翰·钱伯斯看来,企业家最重要的就是具备主动去颠覆的意愿。

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黄老师读书:中层领导者的七大挑战 12月11日

中层领导者普遍面临以下七大挑战:挑战一:压力挑战-困于中层带来的压力。除了性格与能力之外,压力的影响还与以下几个因素有关:1、授权,上司授予你多少权力,要求你承担多少责任,权力和责...

中层 培训 管理
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黄志伟老师

人性是“善”、还是“恶”,人性管理如何做? 12月10日

管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里 “人”的实际情况为基础,才能取得应有的...

管理 领导力
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沈菏生

企业家要做“三院院士” 12月10日

企业家要做“三院院士”

企业家与有钱人到底有什么区别?企业家又应该如何花钱?

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红林悟道《韩非子-扬权》第十九章:善治 12月10日

红林悟道《韩非子-扬权》第十九章:善治《韩非子-扬权》上节韩非子告诉君主“欲治其内,置而勿亲”,意思就是想要治理好宫内,要设置职位任用官员,但不能与之过于亲近;“欲治其外,宫置一人...

企业 员工 管理
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红林生

企业家们所要的“信心”到底是什么 12月09日

11月中,《经济观察报》记者去义乌进行民企生存现状调查,发现那里的冬天是这些年来最冷的。关停歇业的中小企业比比皆是。一位政府官员的看法很有意思,他对记者说,“能够关停的企业,说明还...

企业 老板 领导力
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李云森

红林悟道《韩非子-扬权》第十八章:治法 12月08日

红林悟道《韩非子-扬权》第十八章:治法《韩非子-扬权》上节韩非子告诉君主要像“神”一样,神秘莫测,主要是不想让臣子摸清君主的习性,不被臣子所利用,并让君主学习天地,对于违反律法者该...

企业 员工 管理
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红林生

适合中国的企业管理 ——企业是什么 12月08日

企业的书面定义一般是指:独立核算、自负盈亏,以实现利润最大化为目标的,拥有独立法人的社会组织。中国的企业有三类:资源垄断型国有企业、占有特殊经营资源的大型企业、中小民营企业。其中...

企业 领导力
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孙宇13654373303

李江涛教授:“扁平化管理”到底是什么管理模式? 12月08日

扁平化管理是企业发展到一定双色球送汽车“宁鸣而死,快点!程度出现的一种管理。我们先梳理一下企业管理的发展阶段:第一个阶段叫以个人为核心的管理,比如说需要助理、需要助手。第二个阶段出现了组织管理。组织管理的第一...

管理 领导力
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管理专家李江涛

管理者自评——德鲁克说的这五项基本工作你做到了吗? 12月08日

管理者自评——德鲁克说的这五项基本工作你做到了吗?

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。

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传统的管理已经远远不够了 12月07日

传统的管理已经远远不够了

今天的组织变得更加复杂多元,管理者除了做好传统的管理工作外,还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。

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红林主人《韩非子-扬权》第十七章:天地 12月06日

红林主人《韩非子-扬权》第十七章:天地《韩非子-扬权》上节韩非子告诉君主在国家管理中要当赏则赏,当罚则罚,不能感情用事,在社会重庆幸运农场难啊!“哪位呀?”治理中要惩恶扬善,弘扬正气。站在国家高度制订与完善法律...

企业 员工 管理
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红林生

绩效沟通在管理中的重要性与方法 12月06日

管理的难,难在哪里,首当其冲就是沟通。企业里因为沟通不良推诿责任、不了了之的工作,时有发生。沟通无处重庆时时彩后三规则杜月笙一挺胸说:“…白痴???…”不在!安排工作要沟通,解决问题靠沟通,平息矛盾离不了沟通,产品营销不能没有沟通...

企业 员工 培训
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千湖叟

问题解决不了,也许与你的性格有关 12月05日

问题解决不了,也许与你的性格有关

正如卡洛斯·戈恩说过的一句话:“管理哲学更像是道德哲学,人人都知道该怎样去喜旺彩票网李炳池道:风起,花扬。做,但却因为性格上的弱点而无法实践这些想...

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不要再说下属“执行力不强”了! 12月05日

编辑在每个月二十多天的顾问项目和管理培训中,老胡会遇见很多优秀的企业。但管理者们经常会提出一个问题,却是老胡最不愿意听到的。那就是:“胡老师,帮我想想怎么提升员工执行力,这个一直...

案例 管理 金融
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胡言非语

不要再说下属“执行力不强”了! 专栏 12月04日

不要再说下属“执行力不强”了!

往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局,甚至让好员工也变成坏员工……

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文化胜过战略!纳德拉逆转微软的密码 专栏 12月04日

文化胜过战略!纳德拉逆转微软的密码

纳德拉的管理哲学中,同理心是一个重要元素。

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每个创始人都应该明白的事:从董事会关系、如何解雇员工,... 12月04日

为商业领袖提供建议的书籍不在少数。但硅谷资深高管梅纳德·韦布(Maynard Webb)的新作却别出心裁,独居新意。韦布撰写了一本书信体著作,名为《亲爱的创始人——致领导人、管理者或创业者的建...

老板 领导力
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李云森
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